IHクッキングヒーターをご使用の方へ 停電時に炭火七輪が役立ちます
ふだんでも炭火を使って美味しく焼くと電気を使わないので、節電にもなります
カンタン もくたん 土佐木炭
久しぶりに自分の写真を撮ってもらってみてみましたが、ちょっとはずかしい感じがします。
思ったより白髪ですね。
西岡龍着火法でやれば、カンタン もくたんに土佐木炭に火が着きます。
、「まちを変える、10の覚悟」作成: 木下 斉さん
さて、
Facebookをみていたら、「まちを変える、10の覚悟」作成: 木下 斉さんという文が
ありましたので
ちょっと長文ですが、紹介させてください。
わたしも「１０の覚悟」をして行動していきます。
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「まちを変える、10の覚悟」作成: 木下 斉 日時: 2011年10月29日 11:54
一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス
木下 斉
(1)まちづくりは公共性のあることだ。だが、公共は行政だけの仕事ではない。
これまでは行政に任せておけば平等を維持できたが、
今後は政府もすべての地域を均一に維持することはできないと判断している。
住む人たちが自ら動き、改善していくまちは住みやすくなり、栄えていくが、
これまで通りの行政任せの地域は確実に衰退していく。
ベキ論ではなく、現実論で自分たちでやるしかない。
(2)まちを変えていくためには、人任せにして、「こうしてくれ、ああしてくれ」と
要請するのではなく、
自ら変えていく行動が必要。もしも、人に任せるときは費用は負担するのが基本。
海外でも今はそれが普通であるし、江戸時代まで日本においても、
労働力を出すか、できないならお金を出すのが、まちに住む人達の務めの基本であっ
た。
(3)今、まちづくりは「活動」ではなく、「事業としてのまちづくり」が有効。活動
があってもいいが、
活動だけでは真の意味でまちを変えることには至らない。
活動をやるからといって補助金を求めるのは本末転倒。
まちの活力を生み出すどころか公的支出を拡大させ、自立できなくなり、長く続かな
い。
事業性が重要。
(4)事業は思いつきではなく、自分の頭で考え抜いた「論理」が必要。
闇雲に動いても、成果に繋がるとは限らない。
一生懸命やることに論理がなければ破綻する。想いは必要だが、想いだけでは何も達
成されない。
逆に思いなき論理もまた誰も共感できない。
(5)まちづくりをしたいと言って様々な視察見学をしたり、セミナーに参加している
だけでは全く無意味。
自分の頭で考える力とリスクを負う覚悟がないと、現場の困難に立ち向かえない。
(6)みんな病からの脱却が必要。「みんなで決めない、みんなでやらない」。
みんなでやろうとするから、どれもが人任せ、意見がまとまらない、
無駄に時間が経ってしまう。みんなではなく、自分から始める。
(7)続ける条件は、楽しいことと儲かること。楽しくても損をし続けると続けられな
くなる。
逆にたとえ儲かっても苦痛の限りを尽くしていては人間続けられない。
(8)まちの活力を生み出すには、「入れて、回して、絞る」。地域外から人や財を入
れ、
地域内取引で回して、地域から出て行く人や財を絞る。この循環をどう大きくしてい
けるか、
というのを徹底すれば、必ず再生する。どれかだけでもダメ。
(9)まちづくりを事業として取り組むのは、それで儲けた資金を全て手元にとるので
はなく、
再投資をして地域で資金を回していくからだ。事業は課題解決方法であり、金儲けの
手段ではない。
すなわちまちづくり事業団体だけが豊かになっても意味がない。
(10)今年、来年を見るのではなく、10年後を見る。1年先しか見ていないまちの人
と、
10年先を見通して判断し、動いている人が多いまちのどちらが10年後に繁栄している
だろうか。
それは、自分たちがいずれかを選択するしかない。
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何かの参考になれば、さいわいです。
